面对2016年初原矿品位低、产品任务重的问题，下垄钨业公司创新采掘竞争机制、早收多收残难矿、改进选矿工艺、全员竞赛激励，扭转了产品任务被动局面。

创新采掘竞争机制。采矿作业全面实行优质优价考核，奖优罚劣，有效调动台班作业人员的生产主动性和积极性，1～6月，综合出窿原矿品位比计划提高15个百分点，采矿贫化率比计划降低3.5个百分点。

早收多收残难矿块。积极组织账外矿现场回收，重点对左拔坑口186、236、337中段难采矿、账外矿块进行回收，上半年残难矿回收量达全年计划的74.4 %。多出老矿，多收副产，严查并重罚装（放）矿作业装载系数不达标行为，提高矿车装载系数，确保左拔286中段南组日出原矿100车以上。据统计，上半年大巷出窿原矿达日均858 t的超高水平。

推广运用智能选矿。运用图像智能选矿机，改变原矿量增大、粗选处理增加的现状，提高小时处理量，减少粗选加班，安全与效益显著提升。钨选矿实收率和伴生金属回收率同比分别提高0.1和2个百分点，副产钼精矿和铋金属全面达计划要求。

精心组织全员竞赛。以“提质增效，创新发展”主体指标赛为主抓手，配套实施井下运输班组达标赛、巾帼手选赛、选矿机台标杆赛、优质服务流动红旗赛、自主赛等8个大项比赛和常态化赛中赛，充分调动职工劳动积极性，产品任务化被动为主动。

熊    龙