柿竹园公司生产实现“双过半”

     2017年上半年，柿竹园公司针对入选矿石品位下降趋势严峻、矿石可选性变动控制难度增大等不利影响因素，制定科学配矿方案，确保入选矿石性质与品位稳定；开展大战二季度百日劳动竞赛活动，全面提高员工工作积极性；通过全员安全培训强化生产安全意识，加强现场管理提高工作效率，推行精细化管理提升管理效应。截至6月份生产统计报告日，该公司累计出厂钨精矿折合量4 252 t、钼精矿折合量835 t、铋精矿金属量878 t、萤石精矿折合量45 762.6 t，分别完成年计划的60.74 %、57.35 %、59.24 %、48.93 %，分别为2016年同期的140.30 %、119.63 %、134.63 %、124.62 %，实现可比产值13 342万元，完成年度计划的51.85 %，为2016年同期的117.69 %。产品产量与产值实现了时间过半任务完成过半生产工作目标，比2016年同期产量增长在20 %以上。

抓好三量平衡，确保供矿正常

    针对多金属矿体长期开采后的储量状况与供矿需求，多金属采矿场根据年度生产计划要求，通过对近期需要实施的掘进巷道进行规划与部署、对影响发展必须实施的巷道工程优先安排作业、加强490 m以下矿石品位相对较富集的矿块的作业进度等措施，加快这些富集矿块供矿能力形成速度，增加相对富集副产矿石配矿能力。

    上半年多金属采矿场完成采矿量33.02万t、掘进2 688 m、出矿106.44万t，分别完成年计划的21.39 %、25.40 %、51.86 %，为2016年同期的160.77 %、70.80 %、136.33 %，出矿综合品位0.520 %，比计划品位高出2.36 %，比上年同期高出1.96 %，为公司稳产、高产提供了基础保障。

抓好优化与保养，努力提高产量

    针对目前的入选矿石特性自主进行选矿流程改进，使之不断适应不可改变的矿源特性，结合上级管理部门提出的产品结构要求进行流程改进，稳定收率、稳定产量。与相关院所进行技术攻关，经过优化与改进，上半年柿竹园公司钨回收率67.62 %、钼回收率79.81 %、铋回收率68.18 %，分别比计划收率提高了3.16 %、5.01 %、1.88 %，为增产提供了基础。

    选厂针对设备的维护保养制定了制度，并严格执行制度，点检记录、巡查记录、维修台账，围绕设备正常进行全方位现场管理。上半年在春节放假的情况下，处理多金属矿石量达到106.44万t，完成年度计划54.00 %，为2016年同期的136.33 %，为时间过半任务完成过半生产工作目标的实现奠定基础，也为高产创造了条件。

做好技术与服务，提升管理效应

    技术管理与后勤服务部门为做好技术支撑与服务工作，召开安全生产调度会，或会议或现场解决生产中出现的疑点、难题，为生产正常扫清障碍；及时审批、实施材料、备品备件采购计划，为生产正常、设备维护保养所需所求提供全面保障；出台管理新制度，促进工作效率提升；编制、整理安全生产责任清单，全面落实安全责任，为安全生产保驾护航；开展大战二季度百日劳动竞赛活动，全面提高员工工作积极性，迅速形成比技术、学先进、敢创新、超标杆的生产新局面，6月份创下月出厂854 t钨精矿折合量的历史新纪录；珍惜与利用每滴水发好电，自发水电达到801万kW·h，完成年计划的90.00 %。

袁子钢