下垄钨业加速示范基地建设
下垄钨业举全公司之力，加速钨资源综合利用示范基地建设。一是成立以总经理为组长的基地建设工作领导小组，下设工程设计、施工管理、审计预结算、物资和设备供应、宣传等5个专业工作组和4个基地建设项目组。力求思想上高度重视、行动上高度统一、执行上科学合理，落实好集团公司钨资源综合利用示范基地建设推进会精神；二是建立项目档案、记录、影像资料，做好项目设计、工程量的登记工作、完善工程台账和财务备查簿，项目可研、设计和施工有计划，专业部室有台账，旬有小结、月有考核；三是建立项目管理、快报等各项制度，并予以公示。项目量化考核，与经济责任制和中层干部年薪挂钩，明确项目分工、明确责任人，问责处置；四是以财务预算指导项目开展；五是认真领会国土资源部及上级文件精神，畅通信息渠道，合理调度，齐抓共管，做到领导、责任、实施、监理、效果、奖罚“六到位”；六是项目建设与日常工作、管理相结合，细化项目进度时间，同时下计划、实施和验收，统筹兼顾，有序推进。
五年建设期的“樟斗钨细泥及多金属综合回收”项目，准备2013年底试车运行，计划提前一年半完成该项目。同时抓紧“樟斗矿区低品位资源回收”项目建设。两个项目总投资争取2013年底完成65 %以上。
熊 龙